Стр. 19 - Директор по безопасности

Упрощенная HTML-версия

WWW.S-DIRECTOR.RU
17
Февраль 2014
ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ
ТАБЛИЦА. СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ К СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
Подходы в создании системы
безопасности
Положительные аспекты
Отрицательные аспекты
Стоимостной
Обычно применяется успешно развиваю-
щимися, стабильно функционирующими
предприятиями (банками), имеющими
далеко идущие перспективы, совершен-
ствующими свою систему безопасности
накануне реализации ими новых про-
грамм, проектов, имеющие достаточные
средства для развития
проект превентивно ориентированный, наце-
лен на предотвращение потенциального ущерба;
проект нацелен на решение задач в комплексе;
возможность планирования затрат и ис-
точников финансирования;
возможность значительно варьировать
базовыми показателями;
достаточная система защиты ХС;
возможность планирования и привлечения
необходимого количества ресурсов;
рассматривается чаще всего как инвестици-
онный проект;
гарантии финансирования проекта и
успешного его завершения;
более качественное техническое и органи-
зационное обеспечение;
возможность корректировки проекта в про-
цессе его реализации
больший расход средств на обеспечение
безопасности;
сложность расчета значений базовых по-
казателей безопасного функционирования;
отсутствие механизмов, учитывающих кор-
реляцию между отдельными показателями;
сложность прогнозирования развития собы-
тий, их последствий и необходимых затрат;
требуются более квалифицированные спе-
циалисты для реализации проекта
Затратный
Обычно применяется предприятиями
с ограниченным финансированием,
впервые создающими систему безопас-
ности, планирующими резкое изменение
деятельности, работающими по кратко-
срочным проектам или одновременно в
различных сферах деятельности
самые низкие по сравнению с другими
методами затраты на безопасность;
экономия средств на безопасность;
простота расчета и оценки;
малое время на реализацию
проект изначально рассматривается как
затратный, нацелен на создание минимально
возможных условий безопасности объекта;
проект нацелен на решение только отдель-
ных наиболее важных задач, «латание дыр» в
существующей системе безопасности;
сложность пересмотра и варьирования
базовыми показателями;
ограниченность финансирования;
качество технического и организационного
обеспечения ограничено бюджетом;
возможны перебои с финансированием
Комбинированный
Применяется чаще всего на этапе ста-
новления бизнеса, в переходный период
при расширении бизнеса или смене
предприятием сферы деятельности
меньшие расходы на систему безопасности
по сравнению со стоимостным подходом;
создается более высокий уровень безопас-
ности по сравнению с уровнем безопасности,
созданным по затратному методу;
можно производить перераспределение бюд-
жета в процессе создания, функционирования
и совершенствования системы безопасности
наличие «слабых мест» в существующей
системе безопасности;
сложность прогнозирования времени, места
реализации угроз, возможных последствий;
вероятность потерь от реализации угроз;
необходимость наличия резервов для ком-
пенсирования возможного ущерба;
сложность управления системой безопасности
безопасности, направленную на мини-
мизацию не явных, а только потенциаль-
ных угроз, с другой опасностью – поте-
рять бизнес или его часть, часто забывая,
что «За безопасность нужно платить, за
ее отсутствие –расплачиваться».
Результаты анализа различных под-
ходов к созданию системы обеспечения
безопасности ХС представлены в табл. 1.
Таким образом, в зависимости от
экономической ситуации на рынке, где
функционирует хозяйствующий субъект,
состояния внутренней среды и ресурсных
возможностей хозяйствующего субъекта,
других обстоятельств, зависит решение
руководителя защищаемого объекта, ка-
сающееся выбора того или иного подхода
к созданию системы безопасности.
ния бизнеса, в переходный период при
расширении бизнеса или переходе пред-
приятия в другие сферы деятельности. В
этом случае создается система безопас-
ности включающая две составляющие:
постоянную, позволяющую миними-
зировать несколько основных наибо-
лее вероятных угроз, реализация кото-
рых наносит максимальный ущерб;
переменную, позволяющую включать
механизмы, минимизирующие послед-
ствия от реализации внезапно возник-
ших деструктивных воздействий.
Часто руководителю хозяйствующего
субъекта (ХС), принимающему решение
о создании системы безопасности, при-
ходится находить компромисс между не-
желанием тратить средства на систему
Выбор источников финансирования
системы безопасности хозяйствующего
субъекта в условиях ограниченности
финансовых ресурсов, их достоинства
и недостатки, организационно-управ-
ленческая специфика данного процесса
будут рассмотрены подробно в следую-
щей части.
(Продолжение следует)
1
Организационные меры безопасности
предполагают реализацию мероприятий,
направленных на изменение существующих
регламентов, системы управления, технологий
принятия решений, контроля и т. д., без
использования каких-либо технических
устройств, механизмов, вооружения и т. д.
Технические меры безопасности предполагают
внедрение в систему безопасности каких-
либо технических устройств, механизмов,
вооружения и т. д., органично дополняющих
организационные меры, работа которых не
противоречит задачам, решаемым последними.