Стр. 22 - Директор по безопасности

Упрощенная HTML-версия

20
ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ
Февраль 2014
ФИЛОСОФИЯ ЗАЩИТЫ |
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
нем возрасте, и впоследствии он твердо
их придерживается. И чем больше мы
задействуем свои предпочтения, тем с
большей уверенностью и готовностью
будем на них полагаться. Кроме того
принадлежность к тому или иному пси-
хологическому типу достаточно тесно
связана с профессиональными ролями.
Следовательно, еще на этапе при-
ема на работу можно выявлять сотруд-
ников с «замашками начальника» и
присматриваться к ним внимательнее.
Также следует обязательно обратить
внимание на «яркость» психотипа, его
выраженность по каждой из шкал. Чем
«ярче» выражен полюс, тем более пред-
сказуемо ведет себя человек.
Но не стоит думать, что определе-
ние психотипа – это панацея. Хорошую
службу может сослужить, к примеру,
«4-факторный тест социального ин-
теллекта» М. О’Салливэна и Дж. Гил-
форда. Он показывает, насколько
тестируемый умеет «читать» людей,
предугадывать ситуации, правильно
их интерпретировать (и, следователь-
но, «обращать» их себе на пользу).
Практический подход
Теперь рассмотрим практику, ведь,
как известно, психология – тонкая на-
ука и изобилует допущениями. Поэто-
му, вооружившись соответствующим
инструментом, будем выявлять тай-
ных лидеров коллектива. В качестве
инструмента будет использоваться
один из модулей DLP-системы «Кон-
тур информационной безопасности
SearchInform» – ReportCenter. В его ар-
сенале имеется отчет, наглядно пред-
ставляющий в виде графически изо-
браженных отношений карту связей
сотрудников с внешним и внутренним
миром (см. рис).
Учитывая, что на данный момент
нас интересует внутренняя составля-
ющая, ограничимся только связями
между сотрудниками. Очевидно, у
кого их больше, тот и представляет
для нас интерес. Естественно, в лоб
такой подход не сработает. Стоит по-
нимать, что из списка «тайных лиде-
ров» потребуется исключать явно не-
подходящих кандидатов. К примеру,
из рисунка видно, что наибольшее ко-
личество связей наблюдается у Лукья-
ненко, Линник и Шумилина. Однако,
по легенде, Лукьяненко – секретарь.
Следовательно, с высокой долей веро-
ятности ее можно исключить, так как,
скорее всего, она просто передает по-
ручения шефа. К остальным же стоит
присмотреться повнимательнее.
Для того чтобы не оперировать го-
лыми предположениями, можно про-
анализировать переписку сотрудни-
ков друг с другом (возможности DLP
это позволяют) и сделать соответству-
ющие выводы.
Вопрос использования лидеров в
«мирных целях» мы осознанно остав-
ляем открытым, так как здесь едва ли
можно найти универсальные «лучшие
практики». Конечно, можно было бы
рассуждать на тему конфликтологии
и стратегии выхода из конфликтных
ситуаций, но все-таки это слишком
обширная и неоднозначная тема.
Целесообразно, на мой взгляд, дать
простой совет: как бы вы ни исполь-
зовали «тайных лидеров», используй-
те их с умом.
РИСУНОК. КАРТА СВЯЗЕЙ СОТРУДНИКОВ С ВНЕШНИМ И ВНУТРЕННИМ МИРОМ